Личная продуктивность

Личная продуктивность: что внутри и как этим пользоваться

План на сто процентов времени рассыпается от первого же звонка. Поэтому промт для разбора завала делит задачи на четыре группы, оценивает время и собирает план на день, оставляя треть времени свободной, а заодно явно перечисляет, что мы не делаем и что сказать людям, которые этого ждут.

Неделя планируется от результатов, а не от календаря: сначала три результата, под них бронируются лучшие часы, и только потом вокруг раскладываются встречи. Если важное ставить в остатки времени, оно не делается никогда.

Отдельная группа промтов — про разговоры и решения: подготовка к сложному разговору с целью, первыми фразами и ответами на вероятные реакции; отложенное решение, где сначала проверяется, верно ли поставлен вопрос, а потом считается цена бездействия и предлагается минимальный обратимый шаг; разбор конфликта в команде через интересы, а не характеры.

Есть и бытовое, но полезное: разбор почты с готовыми короткими ответами, делегирование через описание результата и критерии готовности, итоги недели с двумя изменениями на следующую и план разгрузки после перегруза, где восстановление стоит в расписании как задача, а не «если останется время».